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明基的選才標(biāo)準(zhǔn):老實的聰明人 |
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明基的選才標(biāo)準(zhǔn):老實的聰明人 |
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2007年9月4日,已點擊:34209次 來源: [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口] |
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動力市場 明基人的選才標(biāo)準(zhǔn),是IQ高?還是EQ高?是高學(xué)歷?還是有經(jīng)驗?是有個性小子?還是差不多先生?是貌似潘安?還是出水芙蓉?其實很簡單,就是“老實的聰明人”。 老實 =誠信 明基人以“誠信”為核心價值觀的基礎(chǔ),用「誠信」的態(tài)度面對工作與公司,擁有誠信特質(zhì)的人才能與“平實務(wù)本”、“追求卓越”、“關(guān)懷社會”的核心價值觀適配,大家秉持共同的價值觀,才能團結(jié)一致地朝共同目標(biāo)發(fā)展。在制定公司任何政策時,以誠信為基礎(chǔ),確保我們的行為處世皆能以核心價值觀為主軸發(fā)散,進(jìn)而影響整個組織及社會。 創(chuàng)意與聰明成正比 談了許多老實的重要,只是在告訴大家,聰明不足沒關(guān)系,一顆誠信的心比什么都重要,它將會左右您做事的方向與態(tài)度。但是聰明當(dāng)然還是不可或缺的,許多知名大廠都將intelligence當(dāng)做是選才中非常重要的標(biāo)準(zhǔn),因為聰明人的思考總是比一般人快一點,多一點,新一點,總有源源不絕的點子可供他們使用;一群聰明人在一起,相互腦力激蕩,所激出智慧的火花會更為絢爛。在明基,我們不只要單一領(lǐng)域的聰明人,多元化地網(wǎng)羅各種領(lǐng)域的聰明人一直是我們召募政策的訴求之一,除理工背景外,人文、藝術(shù)、社會、文、法、商等領(lǐng)域的優(yōu)秀對象,都是我們極力召攬的人才,因為每種背景出身的聰明人,都有其各自不同的思考邏輯,大家聚集在一起時,可以吸收他人之長以補已之短,或許在達(dá)成共識的過程之中會產(chǎn)生許多沖突,但一個點子如果是由一群聰明人唇槍舌劍磨煉出來的話,絕對能將它修飾地如珍珠一般的完美。 聰明在哪里?聰明人的職能 明基需要的聰明人除本身的專業(yè)知識及技術(shù)外,仍要具備基本行為模式:持續(xù)學(xué)習(xí)、顧客導(dǎo)向、優(yōu)質(zhì)表現(xiàn)、創(chuàng)新、團隊伙伴、積極主動及迅速應(yīng)變的行動力。七項核心職能的表現(xiàn),在在是希望大家務(wù)必以正確的態(tài)度做正確的事,才能達(dá)成“傳達(dá)信息生活的真善美”的企業(yè)愿景。 用人評人賞人貴乎于誠信效率 K.Y.說:“創(chuàng)新之源在人才,但是找‘對的人’比任何事都重要,錯的人不但不是公司資產(chǎn),反而形成負(fù)擔(dān);創(chuàng)新人才必須要常常想不一樣的事,還要把創(chuàng)新當(dāng)成一種生活習(xí)慣!泵骰髽I(yè)經(jīng)營理念第一條“堅持誠信、正直的品格操守,力行專業(yè)、效率的工作態(tài)度”,這個理念代表公司的品格,是我們與顧客、同仁、廠商及同業(yè)之間互動時,必須遵守的基本準(zhǔn)則!皥猿终\信、正直的品格操守”不就是老實人的表現(xiàn)嗎?“力行專業(yè)、效率的工作態(tài)度”不也是聰明人的特質(zhì)嗎?我們所希望擁有的優(yōu)秀人才,是具有堅持誠信、正直的品格操守,力行專業(yè)、效率的工作態(tài)度。落實在人力資源的政策上,則是在選人用人時,不僅衡量他是否具備將工作有效率并順利完成的技能,也就是七項核心職能及專業(yè)知識技術(shù),仍要考量他是否擁有誠信、正直的操守;在人才績效管理、晉升及獎懲方面,除了評估他是否將工作順利完成達(dá)成目標(biāo),尚要考量他是否以正確的方式完成任務(wù)。如此,才能確保公司的核心價值觀、文化都表現(xiàn)在日常生活的行為當(dāng)中。 老實人用心做事,聰明人用腦辦事,老實人不聰明做事總是比人慢不夠有效率,聰明人不老實辦事總是偷機取巧最終失去人們對他的信任。如果你是老實人請學(xué)學(xué)聰明的撇步,如果你是聰明人更要效法老實精神。期許我們都成為老實聰明人! 【關(guān)鍵詞】 1.經(jīng)營企業(yè)是一場“沒有盡頭的長久戰(zhàn)”,需要的是一個團隊共同奮斗;尤其是企業(yè)的經(jīng)營難免會碰到逆境,在逆境時,更需要團隊能夠“帶點傻勁的堅持”。 2.不老實的聰明人即使聰明也只不過是小聰明,稱不上大智慧,因為他們看不到現(xiàn)在怎么做對未來才是最好的,反而讓一時的小聰明小利益誤了自己。 3.以正確的態(tài)度做正確的事,才能達(dá)成“傳達(dá)信息生活的真善美”的企業(yè)愿景。 4.創(chuàng)新之源在人才,但是找“對的人”比任何事都重要,錯的人不但不是公司資產(chǎn),反而形成負(fù)擔(dān);創(chuàng)新人才必須要常常想不一樣的事,還要把創(chuàng)新當(dāng)成一種生活習(xí)慣。 |
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