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摩托羅拉在招聘員工時有一條標準，那就是員工的發(fā)展意識，他既要能發(fā)展自己，又能發(fā)展別人。

　　摩托羅拉公司每個員工都有一張IDE卡，上面非常簡單地用英文寫了6個問題。

　　1.您是否有一份對摩托羅拉公司成功有意義的工作？

　　2.您是否了解并具備能勝任本職工作的知識？

　　3.您的培訓是否已經(jīng)確定并得到適當?shù)陌才�，以不斷提高您的工作技能�?

　　4.您是否了解您的職業(yè)前途，并且它會令您鼓舞，切實可行，而且正在付諸行動？

　　5.過去的30天來，您是否都獲得了中肯的意見反饋，以有助于改進工作績效或促成您的職業(yè)前途的實現(xiàn)？

　　6.您個人的情況，例如性別文化背景是否得到正確的對待而不影響您的成功？

　　這是員工每個季度都要問自己、問公司的6個問題。每個季度的IDE問話實際上就是考核，考核自己，也考核主管。到年終對6個問題做總結(jié)，這是績效管理的一部分。

　　編輯：梁棟