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企業(yè)留人23個(gè)竅門 第一位看報(bào)酬

2005年3月30日，已點(diǎn)擊：78403次  來源：   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]

金報(bào)北京消息 德雷克·比姆·莫林公司(DBM)最近完成的一項(xiàng)有關(guān)人員更替代價(jià)的調(diào)查顯示，在被調(diào)查的公司中，有半數(shù)以上的公司職員年平均流失率超過15%。有86%的公司都密切關(guān)注職員流失問題。 　　職員流失代價(jià)表現(xiàn)在，失去連續(xù)性對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生不利影響、在找到新人之前加大對(duì)其余職員的工作壓力、雇用和訓(xùn)練一名新手的費(fèi)用。平均而言，每流失10名專業(yè)和管理級(jí)的雇   員，公司就要損失100萬美元。 　　DBM公司對(duì)被調(diào)查公司員工采取了23種挽留職員的對(duì)策。排名前6位的依次是：報(bào)酬；職業(yè)發(fā)展；生活方式問題，如靈活的工作時(shí)間；工作的靈活性，其中包括分擔(dān)工作和遠(yuǎn)距離辦公；身心策略，如健身俱樂部的會(huì)員資格；提高待遇，主要將應(yīng)用于那些能提供像股票和到國外旅游和就職這樣一些特殊待遇的大機(jī)構(gòu)等。

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