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聘期內(nèi)想跳槽怎么辦 |
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聘期內(nèi)想跳槽怎么辦 |
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2007年9月4日,已點(diǎn)擊:24495次 來(lái)源: [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口] |
眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng) 現(xiàn)在的工作你并不十分喜歡,但已經(jīng)從事兩年,且正在聘期內(nèi),突然有個(gè)可以讓你從事自己喜歡而擅長(zhǎng)的工作機(jī)會(huì)?墒,你現(xiàn)在的部門領(lǐng)導(dǎo)及部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不十分好對(duì)付,你會(huì)怎么處理? 面對(duì)機(jī)會(huì)背水一戰(zhàn) 一個(gè)人如果被迫同一個(gè)自己不喜歡的人結(jié)婚,那么他的婚姻毫無(wú)幸福可言。同理,一個(gè)人勉強(qiáng)干一份自己并不喜歡的工作,那么他的事業(yè)也無(wú)發(fā)達(dá)的可能。因此,面對(duì)“從事自己喜歡而擅長(zhǎng)的工作機(jī)會(huì)”,不管有多大困難,我都主張冒險(xiǎn)一搏,努力爭(zhēng)取這個(gè)機(jī)會(huì)。 從你目前的情況看,跳槽的困難并不算太大,雖然你接受了下年度的聘任,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不好對(duì)付,但是只要你下定了“背水一戰(zhàn)”的決心,這些問題都可迎刃而解。人才流動(dòng)是國(guó)家政策允許的,你完全可以通過(guò)法定程序解除聘任合同。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再怎么厲害也不可能不依法辦事吧!當(dāng)然,在這“背水一戰(zhàn)”的過(guò)程中,你可能“流點(diǎn)血”,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看,這是完全值得的。因?yàn)槟隳壳暗囊稽c(diǎn)點(diǎn)付出,得到的將是一個(gè)展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的空間。你總不會(huì)因?yàn)榕隆傲餮本托母是樵缚粗鴻C(jī)會(huì)流失而被“套牢”吧? 巧設(shè)計(jì)謀機(jī)智跳槽 我的一位朋友最近剛在新聘期開始不久跳了一次“槽”,雖說(shuō)頗費(fèi)了些周折,但最后總算稱了自己的心愿,我就把他所采用的方法轉(zhuǎn)錄如下,供你參考。 首先,自己找領(lǐng)導(dǎo)坦誠(chéng)地談一次,說(shuō)出自己的想法和希望。同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所給予的目前這份工作和對(duì)你工作上的幫助表示真誠(chéng)的感謝,讓他們感到你是真正尊重他們。這算是感情上的溝通吧。相信大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都有同情心和寬容心,能心平氣和地和你解除勞動(dòng)合同,放你走。 另一方面,動(dòng)用自己的關(guān)系網(wǎng),找一些在本單位舉足輕重的人物幫你,讓他們?cè)谀愕念I(lǐng)導(dǎo)面前“吹吹風(fēng)”,委婉地提醒領(lǐng)導(dǎo),你去意已堅(jiān),俗話說(shuō):“強(qiáng)扭的瓜不甜”,即便你勉強(qiáng)留下來(lái),對(duì)以后的工作開展也無(wú)益。相信你的領(lǐng)導(dǎo)得到這些信息之后也會(huì)在心里權(quán)衡利弊的。 另一個(gè)很重要的方面,就是學(xué)會(huì)道歉。因?yàn)樘崆敖獬齽趧?dòng)合同的是你,你應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)和單位道歉,要發(fā)自內(nèi)心。這樣,一般領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)產(chǎn)生一種包容心,你就能實(shí)現(xiàn)“跳槽”的目的了。 這就是我朋友的成功“跳槽”三部曲。不過(guò),我想到了事情的對(duì)立面,即“跳槽”失敗,失敗后怎么辦?我以為,即便跳槽不成也不要耿耿于懷,對(duì)工作也不能三心二意,踏踏實(shí)實(shí)干好目前的工作,才是自己的本分。 關(guān)注職業(yè)道德 我認(rèn)為這個(gè)問題主要涉及兩方面: 首先,找準(zhǔn)個(gè)人位置,遵守職業(yè)道德。 從個(gè)人的角度看,任何一種選擇都包含責(zé)任的成分,包含一定的權(quán)利和義務(wù),它并不是簡(jiǎn)單的個(gè)人選擇,而是一種社會(huì)性行為,即對(duì)個(gè)人和社會(huì)都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。我國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期,每個(gè)人的心態(tài)都在發(fā)生急劇的變化,社會(huì)并非要求人們死守一個(gè)單位,但是每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)忠誠(chéng)于自己的選擇,即使合同到期,若想重新選擇單位,也要提前與部門或公司領(lǐng)導(dǎo)打招呼,這也是做人的基本原則。頻繁地調(diào)換工作會(huì)打亂個(gè)人的生活秩序,使人們失去了相對(duì)固定的行為標(biāo)準(zhǔn)。人們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,獲得一份工作的意義,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他所獲取的那份工資。人與人以及個(gè)人與單位之間的關(guān)系同樣非常重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì),講究理性和遵諾守信,一切活動(dòng)都按規(guī)則進(jìn)行。認(rèn)為是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就可以為所欲為,絕對(duì)是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。 其次,單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也要遵守基本的職業(yè)規(guī)范。 合同是約束人的隨意性行為。在合同期內(nèi),每個(gè)職員都屬于單位的一個(gè)部分,并服務(wù)于組織。因此,組織既不能允許續(xù)簽聘任合同的職員離開;同樣在招聘員工時(shí),組織應(yīng)把是否誠(chéng)實(shí)守信作為第一要素(美國(guó)許多公司都以此為標(biāo)準(zhǔn))來(lái)考察,而不是只看他的技術(shù)和能力。只有單位之間都遵守了這些規(guī)范,彼此的利益才能夠得到保障,產(chǎn)權(quán)才不會(huì)受到侵害。 在這方面比較典型的例子是韓國(guó)。韓國(guó)人對(duì)待工作一般都很賣力,他們往往以忠于團(tuán)體為榮。勤勉和忠于團(tuán)體已成風(fēng)氣,任何不能恪守這一準(zhǔn)則的人,都難以被他人甚至自己的家人所接受。這種樂于貢獻(xiàn)的意識(shí)充分顯示了公司所期望的忠誠(chéng)感。培養(yǎng)忠誠(chéng)感的方法是將個(gè)人的目標(biāo)與公司的目標(biāo)甚至國(guó)家的目標(biāo)融為一體。因此,我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)探討員工離開的原因,進(jìn)而制定留住人才的措施。 |
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