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在公司里我們常常會(huì)看到：一些員工工作技能很高，但卻常常無(wú)法按時(shí)完成工作任務(wù)或無(wú)法與他人和睦相處，最終影響了在公司中的提升。分析發(fā)現(xiàn)：這些員工的問(wèn)題并非出在工作技能中。那么有哪些影響我們晉升的壞習(xí)慣呢？

　　天生的“反對(duì)派” 

　　在活躍的工作氛圍中，上司總希望有人對(duì)他提出的方案發(fā)表意見(jiàn)，即使不時(shí)出現(xiàn)反對(duì)意見(jiàn)也有氣量照單全收。但是，如果在任何一次會(huì)議上，你激烈的反對(duì)意見(jiàn)都給大家澎湃的熱情潑了一瓢冷水，那么，再民主的上司也會(huì)把你歸為另類(lèi)而打入冷宮。 

　　只工作不合作 

　　由于優(yōu)秀的才能，你一頭埋沒(méi)于專(zhuān)業(yè)之中，而不愿與同事密切交流，盡管你的工作質(zhì)量和工作效率都出類(lèi)拔萃，但你還是不能提升。因?yàn)檫@些工作成效都是你在單打獨(dú)斗中完成的，而一旦與他人合作時(shí)，你的能量卻大打折扣。原因就在于你只懂得“個(gè)人秀”，而無(wú)法帶動(dòng)其他人“整體秀”，因而你的一技之長(zhǎng)并不能把你帶到事業(yè)的頂峰，至多為你贏得一個(gè)技術(shù)權(quán)威的頭銜，至于行政職務(wù)上的攀升，恐怕與你無(wú)緣。 

　　過(guò)分推銷(xiāo)自己 

　　懂得證明自己的價(jià)值固然勇氣可嘉，但是如果你推銷(xiāo)自己的欲望時(shí)刻一觸即發(fā)，那么取得的效果肯定適得其反。在與你相處一段時(shí)間以后，上司、同事很可能把自吹自擂認(rèn)作是你的頭號(hào)本領(lǐng)，反而忽視了你的其他長(zhǎng)處。實(shí)質(zhì)上，自吹狂總給人底氣不足的感覺(jué)。在考查你時(shí)?大家多半把你的能力打個(gè)對(duì)折。此外，在任何場(chǎng)合都過(guò)分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往給人以不懂得尊重他人的壞印象，因此這樣的人，極難獲得好口碑。

　　無(wú)視公司文化 

　　每個(gè)公司都有自己的企業(yè)文化，不論公司是否宣傳這些文化，它都是客觀存在的。特別是新員工，在剛來(lái)公司時(shí)，一定要留意公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化通俗地講就是企業(yè)的做事習(xí)慣，不注意這些習(xí)慣，就會(huì)與其他人格格不入。 比如公司員工經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作，而你卻非要按時(shí)來(lái)按時(shí)走，一分鐘都不愿在公司多呆，這種不良的工作習(xí)慣勢(shì)必會(huì)影響你在其他員工心目中的印象。

　　出爾反爾 

　　已經(jīng)確定下來(lái)的事情，卻經(jīng)常做變更，就會(huì)讓你的下屬或協(xié)助員工無(wú)從下手。你做出的承諾，如果無(wú)法兌現(xiàn)，就會(huì)失去信用。這樣的人，公司也不敢委以重任。

　　行動(dòng)遲緩 

　　在接受到工作任務(wù)之后，應(yīng)該立即著手行動(dòng)。很多工作都是多名員工相互協(xié)作開(kāi)展的，由于你一人的遲緩而影響了整體工作的進(jìn)度，會(huì)損害到大家的利益。有些時(shí)候，某些工作你可能因?yàn)榭陀^原因無(wú)法完成，這時(shí)你應(yīng)該立即通知你的上級(jí)，與他討論問(wèn)題的解決方案。無(wú)論如何，都不應(yīng)該將工作擱置，等待上級(jí)的詢(xún)問(wèn)。

　　一味取悅上司 

　　一個(gè)真正稱(chēng)職的員工應(yīng)該對(duì)本職工作內(nèi)存在的問(wèn)題向上級(jí)提出建議，而不應(yīng)該只是附和上級(jí)的決定。對(duì)于管理者，應(yīng)該有嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲方式，而不應(yīng)該做“好好先生”，這樣做雖然暫時(shí)取悅了少數(shù)人，卻會(huì)失去大多數(shù)人的支持。

　　傳播流言 

　　每個(gè)人都可能會(huì)被別人評(píng)論，也會(huì)去評(píng)論他人，但如果津津樂(lè)道的是關(guān)于某人的流言蜚語(yǔ)，這種議論最好停止。世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，你今天傳播的流言，早晚會(huì)被當(dāng)事人知道，又何必去搬石頭砸自己的腳？ 

　　對(duì)他人求全責(zé)備 

　　每個(gè)人在工作中都可能有失誤。當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)該協(xié)助去解決，而不是一些求全責(zé)備式的評(píng)論。特別是在自己無(wú)法做到的情況下，讓自己的下屬或別人去達(dá)到這些要求，很容易使人產(chǎn)生反感。

　　編輯：tracy