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IT求職者在面試期間不要犯低估自己能力的錯(cuò)誤，應(yīng)該盡量給人以最好的印象。專家勸告：“不要說‘我只有6個(gè)月的C語言編程經(jīng)驗(yàn)，’可以談?wù)勀闼�取得的成�?jī)或從事過的項(xiàng)目�！�
為了在面試過程中給對(duì)方留下最好的印象，面試者要注意自己的著裝打扮。求職者在面試之前應(yīng)查明這家公司偏愛隨便還是正式的工作服，然后相應(yīng)地穿衣服。如果不知道，為了穩(wěn)妥起見，最好穿得穩(wěn)重些。
一位招聘人員提醒IT求職者不要讓一位糟糕的主考官把面試給搞砸了，“我對(duì)求職者說，如果對(duì)方向自己提是非性問題，我們就要展開話題加以敘述，并介紹相關(guān)的特定工作經(jīng)驗(yàn)�！�
一些求職者在面試后往往頻頻給主考官打電話詢問招聘方面的最新情況，這無異是自毀前程。天天隨訪不見得會(huì)使事態(tài)有良好進(jìn)展。但你在面試后可以問對(duì)方“我預(yù)計(jì)何時(shí)能收到您的答復(fù)？”然后問“如果我到時(shí)未收到您的答復(fù)，我能否打電話給您？”
一些類型的面試行為有利也有弊，這取決于不同的職位。對(duì)申請(qǐng)低級(jí)IT職位的求職者而言，過于自信也許是個(gè)錯(cuò)誤，但對(duì)申請(qǐng)管理職位的人來說卻能讓人接受。
如果招聘公司希望某人能夠獨(dú)立工作，自信不是一種壞品質(zhì)。為了影響別人并使他們接受想法，真正的領(lǐng)導(dǎo)型人士就必須自信。但給人以專橫感的自信會(huì)使人納悶：這人怎么這樣？
面試者經(jīng)常會(huì)犯的另一個(gè)錯(cuò)誤就是回答主考官提出的問題時(shí)讓對(duì)方去看簡(jiǎn)歷。一位招聘經(jīng)理說：“我也說不清自己見過多少軟件工程師，其中包括一些優(yōu)秀的工程師，我問‘你有什么經(jīng)歷？’他們卻回答‘簡(jiǎn)歷上就有�！�這么做是一個(gè)錯(cuò)誤，因?yàn)槟阋獮檎務(wù)撜務(wù)撟约鹤骱脺?zhǔn)備。如果這人不能具體闡述，那么這是不好的征兆�！�
最后，求職者小心不要犯這種錯(cuò)誤: 僅僅因?yàn)镮T人員短缺問題比以往突出，就以為面試規(guī)則發(fā)生了變化。這不會(huì)改變你表現(xiàn)自我的方式，你應(yīng)該有備而去，態(tài)度謙遜，積極提問，并對(duì)招聘經(jīng)理所說的話表示興趣。一個(gè)態(tài)度傲慢的求職者將失去機(jī)會(huì)。
許多年資較淺的人參加過多次面試后，就相當(dāng)自信地認(rèn)為機(jī)會(huì)就擺在那兒。其實(shí)，招聘公司對(duì)那些過于自信的人敬而遠(yuǎn)之，他們關(guān)心的是誰能成為公司一員并與他人全力合作。