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當初面試主管承諾通過試用期就會重新調(diào)整薪資，但如今卻毫無下文，新進員工該如何與主管溝通，要求兌現(xiàn)承諾呢？
一般來講，我認為每位求職者都應該在面試時，將所有的工作條件與面試主管溝通清楚，才能免卻日后對于薪資與福利有高度期望，而有落差的感覺。
聘用契約確實明列工作條件，是保障權益的根本
當求職者與面試主管將所有的工作條件溝通清楚之后，簽訂聘用契約時，就應該將所有的條件以書面方式明列清楚，包括試用期限、薪資、福利……等，在契約上確實逐一條列，當日后彼此的溝通出現(xiàn)問題時，才有憑據(jù)可依循。
基本上，勞動基準法并無所謂的「試用期」規(guī)定，因此一旦新進員工與公司簽訂聘用契約之后，就應該被視為正式員工，除非是事先講明的薪資水準，否則新進員工任何的福利享受，皆應該與正式員工相同。
例如安侯建業(yè)會計師事務所，雖然亦有新進員工3個月的試用期限，但試用期員工的薪資與福利，皆與正式聘用后相等，聘用契約上，安侯建業(yè)都會載明3個月的試用期限與其它的工作條件。
主管不認帳，該如何爭取？
另外，求職者很有可能會遇到一種情況，是在與主管應征面談時，主管會主動表示：「基本上，薪水是多少元，但通過試用期后，會視工作表現(xiàn)再重新調(diào)整薪資�！�
大多數(shù)的新進員工面對主管類似上述的承諾時，都會充滿期待，因此，一旦通過試用期后，假使薪資依舊維持同樣時，或許將會有不滿的情緒產(chǎn)生。
新進員工若是碰到如此狀況時，應該先衡量自己的工作表現(xiàn)，是否有任何不適任之處，然后再找直屬主管進行面對面溝通。
溝通的態(tài)度將非常重要，要有自信但更要有誠信，每個人都應該具有自省能力，確定自己的工作表現(xiàn)沒有不適任時，再真實、誠懇地進行溝通，千萬不要莽撞做多余與無理的要求，否則會出現(xiàn)反效果。
若是直屬主管與當時面試主管不相同時，可以透過人資單位進行雙方面的確認，人資單位可能也會有檔案存盤，可以協(xié)助消除員工與主管之間的溝通障礙。
若主管當初沒有做出薪資調(diào)整的承諾
有書面?zhèn)浒缚晒┎樵兪亲詈玫那樾危�若公司都只用口頭約定，無法簽訂任何書面以資證明，可能是因為公司制度不夠完善，員工將可以考慮自己是否還能適應此公司的企業(yè)文化。
另一種情況，是主管并沒有做出通過試用期后調(diào)整薪資的承諾，究竟新進員工能否爭取加薪呢？
雖然安侯建業(yè)鼓勵員工勇敢爭取自身權益，但我還是認為員工在通過試用期后，立刻要求調(diào)整薪資是不適宜的情形。
每間公司都有既定的制度，有固定的年度績效考核，針對員工的工作表現(xiàn)，調(diào)整薪資或職位。
若在公司既定的績效考核期間，我非常鼓勵員工自信地衡量自身的工作表現(xiàn)，與部門主管溝通調(diào)整薪資的想法，主管將會視其表現(xiàn)，進行評估。但若員工在通過試用期后，立刻要求調(diào)整薪資，將會破壞公司既定的制度，通常主管都不會受理。
此外，我認為積極、努力工作將是加薪的不二法門。
安侯建業(yè)人資部門曾經(jīng)處理過很多個案，是部門主管看到新進員工的工作表現(xiàn)優(yōu)異，自行主動為通過試用期的員工調(diào)整薪資，所以只要有好的工作表現(xiàn)，部門主管總會觀察到，加薪將是指日可待。