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　　在跳槽和雙薪的雙重誘惑中，職場(chǎng)人士各有各的選擇。但雙薪的構(gòu)成究竟是什么形式呢？對(duì)于初入職場(chǎng)的人，和不好意思開(kāi)口詢(xún)問(wèn)的人來(lái)說(shuō)，還是各有各的疑惑。
　　12+1的方式
　　談到雙薪的話(huà)題，記者專(zhuān)門(mén)請(qǐng)教了一位資深的人力資源專(zhuān)家Anthony Chong，他先后在幾家國(guó)際知名的大公司做人力資源總監(jiān)。他說(shuō)，企業(yè)發(fā)放雙薪是一種獎(jiǎng)勵(lì)員工的形式，通常分為兩種：一種是12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿(mǎn)了一年，就可以拿到雙薪�，F(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
　　12+2的方式
　　還有一種方法是12+2.即當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，有多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎(jiǎng)勵(lì)。這種是非常靈活的做法，它一般有公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)三方面來(lái)衡量。公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤(rùn)打分，客戶(hù)指標(biāo)是由客戶(hù)滿(mǎn)意度來(lái)打分，個(gè)人指標(biāo)是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營(yíng)業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個(gè)人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說(shuō)，當(dāng)你個(gè)人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)時(shí)，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國(guó)外非常流行。它充分調(diào)動(dòng)員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司做出貢獻(xiàn)。
　　注意事項(xiàng)
　　企業(yè)發(fā)放雙薪是根據(jù)自己的政策來(lái)指定的，所以如果有的員工在8月份離開(kāi)公司的話(huà)，有的公司會(huì)比較通情達(dá)理會(huì)給他雙薪中的一部分，但有的公司肯定是不會(huì)給一分錢(qián)的。在后者上班的員工會(huì)對(duì)此非常小心，即使選擇跳槽損失了一筆收入，也許又會(huì)在新的公司中要求得到補(bǔ)償。
　　雙薪屬意外之財(cái)
　　年終雙薪，也就是所謂的第13個(gè)月工資，有關(guān)法律中沒(méi)有明確規(guī)定用人單位必須給職工支付13個(gè)月工資，但是13個(gè)月工資的情況在我國(guó)很多企業(yè)中非常普遍，是國(guó)外企業(yè)傳過(guò)來(lái)的一種薪酬方式。有的企業(yè)是合同中與職工約定，干滿(mǎn)12個(gè)月，或者到年底的時(shí)候，可以享受第13個(gè)月的工資。如果有了這樣的約定，企業(yè)必須要給職工支付第13個(gè)月工資。如果合同中沒(méi)有規(guī)定，企業(yè)給第13個(gè)月工資就不能強(qiáng)求。說(shuō)到工資的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家立法中并沒(méi)有關(guān)于第13個(gè)月工資的任何規(guī)定，所以第13個(gè)月工資給付的額度，是基本工資還是全額工資，或者還是獎(jiǎng)金，完全要根據(jù)企業(yè)與員工的約定，或者企業(yè)薪酬福利政策的規(guī)定來(lái)確定。
　　雙薪的不同形式
　　近年來(lái)，國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)和其他單位陸續(xù)實(shí)行了“雙薪制”，即發(fā)放第13個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)工資。個(gè)人取得的這部分收入屬于任職受雇的獎(jiǎng)勵(lì)性收入，是工資薪金所得的范疇�！澳昴╇p薪制”是最普遍的年終獎(jiǎng)發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向在年終獎(jiǎng)的問(wèn)題上運(yùn)用這種比較簡(jiǎn)單干脆的處理方法，即按員工平時(shí)月收入的數(shù)額在年底加發(fā)1個(gè)月至數(shù)個(gè)月的工資。據(jù)網(wǎng)上資料顯示，英特爾的一般員工年終即加發(fā)2-4個(gè)月的薪金，而朗訊高級(jí)員工的年終獎(jiǎng)就有可能達(dá)到近6個(gè)月的工資水平，上海大眾有的能多發(fā)13個(gè)月的工資。
　　獎(jiǎng)金的另一種形式就是發(fā)紅包，這種年終獎(jiǎng)發(fā)放形式的魅力就在于它的“彈性機(jī)制”，領(lǐng)導(dǎo)可以按照下屬的工作態(tài)度和成績(jī)分別給予不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)，這也是拉開(kāi)員工收入檔次的一項(xiàng)重要措施，特別是在銷(xiāo)售業(yè)這樣特別看重個(gè)人業(yè)績(jī)的行業(yè)中，紅包更是成為員工年收入的重要砝碼。
　　一、檢查是否因初入職場(chǎng)，疏忽了工作中的某些方面，導(dǎo)致工作不順或障礙，從而引起對(duì)工作的不滿(mǎn)。比如，是否了解所在單位的文化氛圍并與之相匹配？是否不屑于從小事做起？是否能夠大膽表現(xiàn)自己，爭(zhēng)取重要任務(wù)？是否虛心向他人學(xué)習(xí)？
　　二、檢查是否因工作了一定時(shí)間后，出現(xiàn)波折，例如工作的內(nèi)容、要求、難度發(fā)生變化，或者本人對(duì)工作逐漸習(xí)慣而失去興趣，產(chǎn)生新的要求。職業(yè)社會(huì)總是不斷變化的，職業(yè)環(huán)境不可能總是遷就每一個(gè)人，所以人們需要經(jīng)常不斷地充電和自我激勵(lì)，并跟蹤職業(yè)社會(huì)的變化，這樣才能在職業(yè)社會(huì)中掌握主動(dòng)。
　　三、檢查工作厭煩感是否來(lái)自其他方面，例如自身的長(zhǎng)期消耗和疲勞，外部的待遇等。這時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)調(diào)整心態(tài)或?qū)ν鉅?zhēng)取機(jī)會(huì)。