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網(wǎng)絡(luò)投資的十大教訓(xùn)

2008年1月17日，已點(diǎn)擊：25565次  來源：02   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]

網(wǎng)絡(luò)公司折戟沉沙，其中有頗多教訓(xùn)值得吸取。以下１０條教訓(xùn)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營者和投資者來說不可不察。 １、投資者的耐心不是無限的 網(wǎng)絡(luò)公司的企業(yè)家們?cè)�聲稱，搶占市場(chǎng)占有率比實(shí)現(xiàn)盈利更重要。即使投資者報(bào)以更高的股價(jià)，這些公司的虧損累計(jì)仍達(dá)數(shù)十億美元。但市場(chǎng)會(huì)風(fēng)云突變。利率節(jié)節(jié)升高，而經(jīng)濟(jì)步步放緩，投資者對(duì)于公司利潤的要求之迫切不亞于前不久他們對(duì)市場(chǎng)占有率的孜孜追求。 ２、新經(jīng)濟(jì)脫不掉舊經(jīng)濟(jì)的底子 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)通信和商業(yè)模式帶來巨大變革，提高了經(jīng)濟(jì)的效率。但舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本規(guī)則在新經(jīng)濟(jì)中仍然適用，即公司成功的先決條件是必須具備可盈利的長期商業(yè)模式。 ３、品牌不是萬能的 在過去數(shù)年中，有一個(gè)神話：只要聲名卓著，這家互聯(lián)網(wǎng)公司就能最終生存下去。而事實(shí)是，品牌不能主宰一切。Ｐｅｔｓ．ｃｏｍ的木偶令人愛不釋手，但沒給公司帶來一個(gè)可以盈利的商業(yè)模式，最近該公司歇業(yè)了。 ４、管理層至關(guān)重要 偉大的夢(mèng)想家不一定就是偉大的執(zhí)行者。皮埃爾·奧米迪埃在創(chuàng)立ｅＢａｙ時(shí)，有個(gè)了不起的構(gòu)思，但他明智地把管理權(quán)交給了一支有經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍。不幸的是，不是所有的企業(yè)家都愿意交出控制權(quán)，但這樣做的后果是可怕的。 ５、不是所有的物品都要在網(wǎng)上銷售 建立網(wǎng)上商店的投資不菲，再加上人們不愿在網(wǎng)上購買某類物品，這就意味著，不是所有東西都適合在網(wǎng)上出售。至少迄今為止，寵物用品和家具在網(wǎng)上的銷售就情況不佳。 ６、沒有一樣?xùn)|西是完全虛擬的 亞馬遜公司建立分銷中心已投資了數(shù)十億美元；ｅＢａｙ擁有一家傳統(tǒng)的拍賣行；甚至雅虎也有一支龐大的員工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)銷售、行銷和編程。互聯(lián)網(wǎng)可能是開展業(yè)務(wù)的有效途徑，但不等于說是免費(fèi)途徑。 ７、傳統(tǒng)商業(yè)自有優(yōu)點(diǎn) 有些事在網(wǎng)下做起來更方便些。例如退貨，這涉及把貨品重新包裝后再發(fā)回互聯(lián)網(wǎng)零售商那兒，可真是麻煩。許多消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，到店家去退貨要簡便得多。這就是巴諾（Ｂａｒｎｅｓ＆Ｎｏｂｌｅ）現(xiàn)在允許顧客把在網(wǎng)上購買的物品退回到其零售商店的原因。 ８、分析師不總是知道得最多 華爾街的分析師們?cè)�是網(wǎng)絡(luò)股最有力的支持者：在股價(jià)上漲時(shí)他們大力吹捧，但大多數(shù)分析師未能警告投資者這些股票會(huì)跌。當(dāng)然，都怪罪互聯(lián)網(wǎng)分析師也不對(duì)。但網(wǎng)絡(luò)股大起大落，市場(chǎng)的注意力自然集中到分析師們對(duì)股票的看漲分析上來了。 ９、首次公開幕股（ＩＰＯ）的股票不全是上佳的投資 照理說，按發(fā)行價(jià)購買股票，股價(jià)總是漲的。多數(shù)情況下，這是正確的。但大多數(shù)投資者不能以發(fā)行價(jià)購得股票，而許多ＩＰＯ的股票在開始時(shí)創(chuàng)下峰值后就開始回落。結(jié)果是許多投資新上市公司的投資者賠了錢。 １０、上揚(yáng)的股價(jià)不會(huì)一直居高不下 許多不斷攀升的互聯(lián)網(wǎng)股票終于停止了上揚(yáng)的步伐，證實(shí)股票還是符合物理學(xué)原理，或至少是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的

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